您現在的位置：南京金凌石化工程設計有限公司 > > 中科業(yè)主授予我公司“中科項目先進(jìn)EPC團隊”
2020年1月21日，中科項目管理部召開(kāi)“大干150天”表彰大會(huì )，授予我公司“中科項目先進(jìn)EPC團隊”榮譽(yù)稱(chēng)號。
自南京金凌石化工程設計有限公司中科項目部組建近一年來(lái)，項目部成員精誠團結、勤奮務(wù)實(shí)，實(shí)現了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理的既定目標，取得了良好的效益。
一、組織制度健全，管理措施得力
項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標準建設。項目部下設項目經(jīng)理、控制部、設計部、施工部、技術(shù)質(zhì)量部、采購部、HSE部等9個(gè)部室。項目部以標準化管理為載體，結合事實(shí)求是的管理原則，將職能分區規劃得創(chuàng )新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開(kāi)有序。項目部定期組織施工、質(zhì)量、安全相關(guān)的學(xué)習以及安全演練和內部會(huì )議等，各項活動(dòng)均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。項目部對分包商實(shí)行獎懲制度，獎懲項目細化全面，可操作性強，有效地激勵了作業(yè)現場(chǎng)人員的工作干勁，收到了更低失誤，更高效率的顯著(zhù)成效。
二、工作高效，效益突出
項目部成員嚴于律已，工作態(tài)度認真積極，具有協(xié)作配合的團隊精神。不僅扎實(shí)做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無(wú)脫節。
項目部對待任務(wù)保質(zhì)保量，與業(yè)主、項目管理公司、監理溝通良好。施工效率高，均按時(shí)完成各項工作計劃。工程實(shí)施以來(lái)，無(wú)責任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實(shí)現了既定效益目標。
三、項目部團結和諧、精神文明，充滿(mǎn)凝聚力
項目部遵守社會(huì )公德及職業(yè)道德，成員無(wú)任何違紀的人和事。項目部共有黨員干部10多人，在項目建設中擔任不同的工作崗位。從年初開(kāi)工至今，項目部一直高度重視黨的建設工作，不斷學(xué)習、增強基層黨組織的創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力。
在過(guò)去的一年中，項目部成員緊密團結，認真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績(jì)代表過(guò)去，發(fā)展需著(zhù)眼將來(lái)。面對未來(lái)的挑戰，項目部會(huì )秉承謙虛謹慎，追求工作上盡善盡美的精神，繼續全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績(jì)!
